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Book Information
저자 권민,김영수,김우형
역자
 
 
제목 양손잡이 리더십
분량 208 page 가격 10,000
ISBN 8991319793 출판일 2006년 12월
판형 양장 출판사 고즈윈
 
 

소개요약
혼자 영웅이 될 것인가, 함께 승자가 될 것인가?
'나홀로' 리더십을 버려라!
그러면 당신 주변이 리더들로 채워질 것이다.
소개
한 명의 뛰어난 리더가 조직 전체를 이끌기에는 기업경영이 대단히 복잡해졌고, 위험요소도 많아졌다. 파트너십으로 일하는 리더는 약점을 보완하고 강점을 극대화할 수 있다. 경영이 주는 고독감에서 벗어날 수 있고, 서로의 네트워크를 결합하여 보다 탁월한 네트워크를 만들 수 있으며, 입체적이고 균형 잡힌 시각을 가지고 의사를 결정할 수 있다. 이와 같은 리더그룹의 협력은 조직의 문화로 확대되어 팀워크를 강화하고 경쟁력을 증대시킬 수 있다. 다양한 생각들의 결합으로 조직이 더 큰 꿈을 꿀 수 있고, 창의력과 다양성을 확대해나갈 수 있다.

이런 장점에도 불구하고 쉽사리 동업에 나서지 못하고, 동업으로 시작한 많은 기업이나 조직이 파국을 맞는 이유는 무엇인가? 이 책은 국내 최초로 파트너십의 강점부터 파트너십이 실패하는 이유와 처방까지를 구체적으로 다루고 있다.

저자들은 파트너십으로 시작한 리더들이 하나가 되어 조직을 이끌지 못하는 가장 결정적인 이유는 ‘파트너십 바이러스’에 의한 상호관계 파괴 때문이라고 진단하고, 이를 치료할 백신을 처방한다.
저자소개
저자 : 권민
그의 이름은 원래 ‘조태현’이다. 권민이라는 이름은 <패션 인싸이트>라는 패션잡지에 마케팅에 관한 글을 기고하면서 사용했던 필명이다. 그 후 그는 《새벽나라에 사는 거인》과 《패션 인싸이트 마케팅》이라는 책을 내면서 ‘권민’이라는 리더십과 전략 마케터로 알려지게 되었다.
현재 기업전략 및 마케팅 컨설팅 회사인 ㈜모라비안바젤 컨설팅의 대표와 엔터테인먼트 마케팅을 하는 ㈜EMC의 대표이사이며, 드라마 제작 프로덕션인 (주)죠닉스의 대표이사이다. 60여 개의 브랜드 전략 및 런칭 프로젝트에서 실무를 담당했다. 저서로 《네버랜드 브랜딩 전략》《블랙홀 시장 창조 전략》《리더십 바이러스》《헬퍼십》《패션 인싸이트 마케팅》 등이 있다.


저자 : 김영수
현재 ㈜모라비안바젤 컨설팅의 부사장과 바젤 커뮤니케이션의 사장으로서 기업문화?기업진단?기업전략을 맡고 있다.《블랙홀 시장 창조 전략》《리더십 바이러스》《헬퍼십》의 공저자이다. ㈜신성통상 및 OLZEN 브랜드 진단, ㈜ FnC코오롱 골프 사업부 사업 진단, ㈜ nSF 기업진단 프로젝트, ㈜ V-Ness Repositioning 보상시스템 프로젝트, ㈜ GNCO 기업문화 컨설팅(비전 만들기, 문화 만들기, 평가 보상 시스템 개발), ㈜ EXR KOREA의 런칭 프로젝트 등을 진행하였으며, 비영리단체 경영전략 컨설팅으로 ‘낮은울타리 기업진단 및 대한 성서 유니온의 출판사업 및 전략’ 컨설팅을 진행하였다.

저자 : 김우형
㈜모라비안바젤 컨설팅 기업전략 및 리더십 팀장으로 일하고 있다. 저서로 《리더십 바이러스》《헬퍼십》(이상 공저)이 있다. 이랜드 그룹에서 인재계발을 담당했으며, 이후 모라비안 바젤 컨설팅에서 ㈜FNC코오롱 경영혁신 및 지식경영 프로그램 등 다수의 프로젝트를 담당해왔다. 현재 엔터테인먼트 가치 확장 프로그램을 담당하고 있다.

목차
서문
1부. 양손잡이 학교
1. 오랜 약속을 기억하며
새로운 북극점
2. 양손잡이가 되는 법
양손잡이들의 학교, 동물의 왕국
파트너십 예찬 | 나의 왼손
3. 양손잡이를 위한 기본 훈련
1번 코스: 백지장 맞들기
2번 코스: 콩을 반쪽으로 나누기
3번 코스: 내 눈의 기둥 뽑기
2부. 우리와 함께 살고 있는 괴물
1. 당나귀 몰고 가기
2. 서울 말씨
3. 파트너십 바이러스
믿음(Trust), 거래 | 만족(Satisfaction), 비교
협력(Cooperation), 경쟁 | TSC바이러스와 그 활성화 원인
3부. 나의 왼손
1. 겨울 항해
2. TSC 백신
믿음에 대한 결단 | 만족에 대한 결단과 감시 | 친밀감
3. 동업을 위한 백신
친구와 동업하기, 동업해서 친구하기
4. 동역을 위한 백신
같은 꿈을 꾸는 사람들 | 꿈이 같은 사람들 |
함께 꿈을 세우기 | 헤어짐의 이유 |
A,B,O,AB형 | 중간지대
5. 동반 백신
사랑이 경쟁력이 있는가? | 동반자 간의 우정 |
양손잡이 동반자 | 원하지 않은 동반자들
4부. 양손잡이 회원들
1. 세 번째 선택
2. 양손잡이 리더십의 비밀
3. 리더십 원정대

마무리 1. 파트너 알아가기
마무리 2. 파트너와 기대하는 것 나누기
마무리 3. 파트너에게 주기
보너스
책속으로
양손잡이 리더십은 완벽한 한 명의 리더십을 말하는 것이 아니라, 두 명 이상의 리더들이 갖고 있는 리더십의 아름다운 조합을 말하는 것이다. -p29
추천의글
한 명의 뛰어난 리더가 모든 조직을 이끌던 시대는 끝났다.
리더를 더욱 파워풀한 리더로, 조직을 살아 있는 유기체로 만드는 동업의 리더십.

이 책은 리더가 파트너와 함께 일할 때 반드시 필요한 리더십 덕목으로 ‘믿음, 만족, 협동’을 꼽는다. 이 세 가지가 없이는 파트너십이 유지될 수 없다는 것이다. 그런데 조직이 생존과 성장을 위해 진통을 겪는 과정에서 리더들은 파트너십 바이러스의 공격을 받아 믿음은 ‘거래’로, 만족은 ‘비교’로, 협동은 ‘경쟁’으로 변질되면서 관계와 조직을 파국으로 이끌어간다. 파트너십에 가장 필요한 3요소가 파트너십 바이러스의 공격을 받아 서로를 힘들게 하고 조직을 위기로 몰고 가는 것이다.
이를 예방하고 치유하는 파트너십 바이러스 백신은 다음과 같다(120쪽~). 먼저 믿음을 지키기 위해서는 ‘믿음에 대한 결단’이 필요하다. 믿기 때문에 함께 시작하는 것도 좋지만, 시작한 다음에는 무조건 믿어야 한다는 것이다. 또 만족스럽지 않더라도 만족하고 ‘감사’할 줄 알아야 하며, 협력을 원활하게 이루기 위해서는 파트너들이 서로 ‘친밀감’을 키워야 한다. 그리고 이에 바탕하여 궁극적으로 서로에 대한 사랑과 대화가 존재할 때 파트너십이 성공할 수 있다.
주변에서 친구들끼리 동업하는 경우를 쉽게 볼 수 있다. 서로를 잘 알고 지내왔기에 믿을 수 있고 이해할 수 있다며 시작하지만, 결말은 불행한 경우가 많다. 이 책은 친구와 동업하는 것보다 동업해서 친구하기를 권한다. 단적으로 친구에게 술자리에서 조언하는 건 가능할지 모르지만, 친구의 잘못을 공식석상에서 사람들이 지켜보는 가운데 객관적으로 지적하여 말하는 것은 어렵기 때문이다. 그러다 보면 조직에도 문제가 생기고 친구까지 잃을 수도 있다는 것이 이 책의 판단이다. 반면 동업을 통해 친구하는 것은 이 책의 목표라고 말한다.
영웅은 오직 한 명만이 될 수 있지만, 승자는 여러 사람이 함께 될 수 있다. 처음에는 대개 함께 승리하자는 마음으로 시작하지만, 파트너십 바이러스의 공격을 받아 많은 리더들은 홀로 영웅이 되고 싶어 한다. 양손잡이 리더들에게 있어서 파트너는 공동의 문제를 함께 풀어가기 위해 서로가 서로에게 조연이 되어주는 존재이다. 이 책은 홀로 영웅이 될 것인가, 함께 승자가 될 것인가 하는 문제 앞에서 리더가 어떤 선택을 하는 것이 지혜로운 결정인지를 보여준다.
파트너십은 존재는 하나인데 역할이 다른 리더들의 리더십이 결합된 것이다. 여러 명의 리더가 있지만 그들의 리더십은 서로 합쳐져 온전한 하나의 리더십이 되어야 한다. 그러기 위해서는 훈련이 필요하다. 학창시절부터 순위경쟁을 하며 지내왔고, 조직생활에서도 대개 개인의 능력에 의존하여 일하는 경우가 많았던 우리들은 함께 노력하고 공동으로 작업하여 결과를 만들어내고 성과를 함께 나누는 일에 익숙하지 못하다. 이 책은 서로의 조연자가 되어 동업자로 일하기 위한 다양한 훈련법과 구체적 행동지침을 소개하고 있다.


현재 서로의 왼손이 되어 양손잡이로 일하고 있는 저자들의 체험과 현장경험이 그대로 살아있는 책.

비즈니스에서 동업의 핵심은 나의 강점에 집중하고, 나의 약점은 상대방의 강점으로 보완하여 강점만으로 회사를 경영하는 ‘강점경영’에 있다. 저자들은 동업은 현명하고 지혜로운 사람들이 할 수 있는 그들만의 즐거운 비밀과 같은 일이라고 칭송한다.
이 책은 파트너십으로 일하고 있는 저자들이 직접 겪었던 경험과, 파트너십으로 일하고 있는 여러 공동대표들과의 대화를 토대로 작성되었다. 이 책을 쓴 세 사람은 사업도 파트너로 시작했고 책도 함께 썼다. 이런 파트너십으로 세 사람은 두 명의 파트너를 또 얻어 현재 다섯 명의 파트너가 함께 일하고 있다. 저자들은 이런 형태가 앞으로 언제까지 갈 수 있을 것인지에 대해 스스로 묻고 대답하며 지내고 있다고 한다. 저자들에게도 양손잡이 리더십은 아직도 실험중이라고 한다. 사람이 오래도록 신뢰와 사랑으로 함께 일하는 건 정말로 불가능한 이야기일 수도 있기 때문이다.
이런 점에서 이 책은 저자와 저자가 탐구한 양손잡이 리더들의 솔직한 고백록이다. 경영 현장의 체험이 그대로 살아 있는 리더십 사례집이기도 하다. 딱딱해질 수 있는 파트너십 바이러스와 백신의 개념을 설명하는 데 있어 박성민이라는 리더와 그의 파트너 조유민을 중심으로 일어나는 사건들을 함께 연결함으로써 소설을 읽듯 흥미진진하게 파트너십의 개념을 이해하도록 하였다. 먼저 펴낸 『리더십 바이러스』와 『헬퍼십』에 이어 계속 등장하고 있는 주인공 박성민을 통해 독자들은 리더십 바이러스를 극복하는 효과적인 대안인 ‘양손잡이 리더십’의 가치를 발견할 수 있을 것이다.
미디어리뷰
리더십 공유하는 ‘파트너십’으로

문화일보

리더십에 대한 사전적인 정의는 ‘집단의 목표나 내부 구조의 유 지를 위하여 구성원이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달 성하도록 유도하는 능력’이다. 수많은 조직이 존재하는 현대 사 회에서 이같이 정의하는 리더십에 관한 책은 하루가 멀다하게 나 오고 있다. 그만큼 리더십이 조직사회에서 차지하는 비중이 크다 는 것을 입증하는 것이라고 할 수 있다. 하지만 리더십이라고 하 면 많은 사람들이 매우 큰 조직에서만 필요한 것으로 생각하기 십상이다. 실상은 그렇지 않다. 큰 조직은 물론이고 사회의 기초 단위인 가정내에서도 리더십은 존재하기 때문이다. 리더십에 관한 거개의 책들은 한 사람을 주제로 한다. 이 책은 그렇지 않 다. 제목에서 느낄 수 있는 것처럼 이 책은 함께하는 리더십의 효 용성을 강조한다.
한 명의 뛰어난 리더가 조직 전체를 이끌기에는 기업경영이 대단 히 복잡해졌고, 위험요소도 많아졌다는 생각은 이 책이 나오게 된 배경이다. 책은 조직을 효과적으로 이끌수 있는 방법으로 1인 에 집중된 리더십을 나누고 공유하라고 강조한다. 그렇게 할 경 우 파트너십으로 일하는 리더는 약점을 보완하고 강점을 극대화 할 수 있다. 1인 경영이 주는 고독감에서 벗어날 수 있고, 서로의 네트워크를 결합해 보다 탁월한 네트워크를 만들 수 있으며, 입 체적이고 균형 잡힌 시각으로 의사 결정을 할 수 있다는 것이다.

이와 같은 리더그룹의 협력은 조직의 문화로 확대되어 팀워크를 강화하고 경쟁력을 증대시킬 수 있다.

책은 리더가 파트너와 함께 일할 때 반드시 필요한 리더십 덕목 으로 ‘믿음, 만족, 협동’을 꼽는다. 이 세 가지가 없이는 파트 너십이 유지될 수 없다는 것이다. 그런데 조직이 생존과 성장을 위해 진통을 겪는 과정에서 리더들은 ‘파트너십 바이러스’의 공격을 받아 믿음은 ‘거래’로, 만족은 ‘비교’로, 협동은 ‘ 경쟁’으로 변질되면서 관계와 조직을 파국으로 이끌어간다. 파트 너십에 가장 필요한 세가지 요소가 ‘파트너십 바이러스’의 공 격을 받아 서로를 힘들게 하고 조직을 위기로 몰고 가는 것이다.

이 책은 이를 치유할 백신으로 다음과 같은 것을 처방한다. 먼저 믿음을 지키기 위해서는 ‘믿음에 대한 결단’이 필요하다. 믿 기 때문에 함께 시작하는 것도 좋지만, 시작한 다음에는 무조건 믿어야 한다는 것이다. 또 만족스럽지 않더라도 만족하고 ‘감사 ’할 줄 알아야 하며, 협력을 원활하게 이루기 위해서는 파트너 들이 서로 ‘친밀감’을 키워야 한다. 그리고 이에 바탕하여 궁극 적으로 서로에 대한 사랑과 대화가 존재할 때 파트너십이 성공할 수 있다.

김도연기자 kdychi@munhwa.com